{"id":103081,"date":"2024-11-07T10:38:51","date_gmt":"2024-11-07T09:38:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sonnenseite.com\/?p=103081"},"modified":"2024-11-07T10:38:52","modified_gmt":"2024-11-07T09:38:52","slug":"unternehmen-haben-strategische-bedeutung-von-esg-erkannt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sonnenseite.com\/de\/wirtschaft\/unternehmen-haben-strategische-bedeutung-von-esg-erkannt\/","title":{"rendered":"Unternehmen haben strategische Bedeutung von ESG erkannt"},"content":{"rendered":"\n

Nur jedes dreizehnte Unternehmen sieht sich daf\u00fcr optimal aufgestellt. Roland Berger-Studie: F\u00fchrungskr\u00e4fte betrachten ESG<\/a> derzeit als zweitgr\u00f6\u00dfte Herausforderung nach dem Management von Inflation und Preisentwicklung.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Unternehmen ist die Erf\u00fcllung von Nachhaltigkeitsanforderungen eine der dr\u00e4ngendsten Herausforderungen \u2013 nur \u00fcbertroffen von der aktuellen Sorge um Inflation und steigende Preise. Dennoch sind mehr als 40 Prozent der Unternehmen der Meinung, dass sie beim Thema ESG (Environment, Social, Governance)<\/a> noch nicht gut abschneiden; nur jedes Dreizehnte (7,6%) h\u00e4lt seine diesbez\u00fcgliche Aufstellung f\u00fcr \u201eexzellent\u201c. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie von Roland Berger, f\u00fcr die die Autoren F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter in 158 Unternehmen weltweit zur Umsetzung der gesetzlichen ESG-Anforderungen befragt haben. Die Studie beleuchtet auch, was die Vorreiter von den Nachz\u00fcglern bei diesem Thema unterscheidet: Zentral sind demnach entsprechend ausgerichtete Strukturen, informierte und engagierte F\u00fchrungskr\u00e4fte, fortschrittliche Technologien und eine Kultur, die die ESG-Prinzipien anerkennt und lebt.<\/p>\n\n\n\n

\u201eMehr als 70 Prozent der europ\u00e4ischen Unternehmen sind gesetzlich verpflichtet, die neue EU-Richtlinie \u00fcber die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) einzuhalten\u201c, sagt Andreas Stocker, Partner bei Roland Berger. \u201eUnd auch Firmen, die nicht darunter fallen, m\u00fcssen sich darauf einstellen, etwa weil sie als Zulieferer indirekt betroffen sind. Entsprechend wichtig ist das Thema f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte.\u201c Die Einhaltung der ESG-Anforderungen und -Standards nennen daher 23 Prozent der Befragten als gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr die n\u00e4chsten drei bis f\u00fcnf Jahre, nur knapp getoppt vom aktuell bedeutsamsten Thema \u201eManagement von Inflation und Preissteigerungen\u201c mit 25 Prozent der Nennungen. Mit Abstand folgen \u201eDigitalisierung\u201c (19%) und \u201egeopolitische Risiken\u201c (16%).<\/p>\n\n\n

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Die Wichtigkeit des Themas ist also erkannt, dennoch sehen nur 7,6 Prozent der Befragten sich \u201eexzellent\u201c daf\u00fcr ger\u00fcstet, w\u00e4hrend 40 Prozent die Performance ihres Unternehmens beim Umgang mit den ESG-Anforderungen als \u201em\u00e4\u00dfig\u201c oder \u201eschlecht\u201c einstufen. \u201eViele Unternehmen k\u00e4mpfen mit organisatorischen Herausforderungen und k\u00f6nnen dadurch beim Thema ESG noch nicht optimal handeln\u201c, sagt Stocker. \u201eH\u00e4ufig fehlt es schon an der klaren Zuweisung der Verantwortung f\u00fcr das Thema, es mangelt am Engagement der F\u00fchrungskr\u00e4fte oder auch an Unterst\u00fctzung durch das Top-Management.\u201c Erschwerend wirkt sich aus, wenn es kein ausdr\u00fccklich zugewiesenes Budget f\u00fcr ESG-Aktivit\u00e4ten gibt und ma\u00dfgeschneiderte Schulungsprogramme fehlen, in denen die Mitarbeiter die notwendigen F\u00e4higkeiten und Kenntnisse erwerben k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

ESG ist nicht nur gesetzliche Verpflichtung, sondern strategischer Vorteil<\/h4>\n\n\n\n

Immerhin ergibt die Umfrage der Roland Berger-Experten, dass die zentrale Verantwortung f\u00fcr ESG in fast der H\u00e4lfte der Unternehmen (48%) auf Vorstandsebene verortet ist; zudem berichten 50 Prozent der ESG-Manager direkt an den CEO, weitere rund 15 Prozent an den CFO oder den COO. \u201eDieser Trend zu einem zentralisierten und weit oben in der Entscheidungshierarchie verankerten ESG-Management zeigt, dass die Unternehmen den Nachhaltigkeitszielen eine hohe strategische Priorit\u00e4t beimessen\u201c, sagt Stocker. \u201eUnd sie tun dies nicht nur aus gesetzlicher Verpflichtung heraus, sondern weil sie greifbare Vorteile in Bezug auf Kundenbeziehungen und Marktpositionierung sehen.\u201c<\/p>\n\n\n

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Was zeichnet nun die 7,6 Prozent der befragten Unternehmen aus, die sich selbst als Vorreiter beim Thema ESG sehen? Zum einen haben sie deutlich h\u00e4ufiger (89% im Vergleich zu 76% der \u201eNachz\u00fcgler\u201c) eine spezielle Organisationseinheit, die sich mit ESG-Angelegenheiten befasst. Dieser Ansatz deutet auf eine proaktive Herangehensweise hin und auf eine Verankerung von ESG-Themen in der Unternehmens-DNA. Zudem liegt bei ihnen die ESG-Verantwortung h\u00e4ufiger (59% vs. 38%) auf Vorstandsebene, und ESG-Manager berichten h\u00e4ufiger (54% vs. 45%) direkt an den CEO \u2013 beides ebenfalls ein Beleg f\u00fcr die hohe strategische Priorit\u00e4t, die diese Unternehmen dem Thema einr\u00e4umen. \u00c4hnlich beim Budget f\u00fcr einschl\u00e4gige Aktivit\u00e4ten, das 84 Prozent der Vorreiter haben, aber nur 61 Prozent der anderen Unternehmen. Zu guter Letzt f\u00fchren die meisten von ihnen (87%) spezielle Schulungen ihrer Mitarbeiter zu ESG-Themen durch und sch\u00e4rfen so das Bewusstsein und das Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr in der gesamten Organisation \u2013 bei den \u00fcbrigen Unternehmen tun dies nur 56 Prozent.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Betrachtung der \u201aBest-in-Class-Unternehmen\u2018 zeigt klar, dass sie einen entscheidenden Sprung geschafft haben: von der reaktiven Erf\u00fcllung von gesetzlichen Vorschriften hin zu einer proaktiven Nutzung von Nachhaltigkeitsthemen als Mehrwert-Bringer\u201c, so Stocker. \u201eSie haben ESG zu einem Eckpfeiler ihrer Identit\u00e4t und unverzichtbaren Bestandteil ihrer operativen Exzellenz entwickelt.\u201c Diese systematische und proaktive Herangehensweise empfehlen die Roland Berger-Experten allen Unternehmen, die sich bisher noch nicht richtig aufgestellt sehen. \u201eVerz\u00f6gern ist keine Option mehr\u201c, sagt Stocker. \u201eESG ist keine l\u00e4stige Pflicht, die man aussitzen k\u00f6nnte. Es ist vielmehr eine Chance, das eigene Gesch\u00e4ft zu optimieren und zukunftsf\u00e4hig zu machen, w\u00e4hrend man gleichzeitig etwas f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit unseres Planeten tut.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die vollst\u00e4ndige Studie k\u00f6nnen Sie hier herunterladen<\/a><\/p>\n\n\n

Quelle<\/h5>\r\n\n\n\n

Roland Berger 2024<\/a><\/p>\n

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