Baker Tilly Roelfs Studie untersucht Potenziale und Risiken genossenschaftlicher B\u00fcrgerbeteiligungen im Energiebereich. <\/p>\n
Genossenschaftliche B\u00fcrgerbeteiligungen k\u00f6nnen zu einem wesentlichen Hebel f\u00fcr den Umbau der deutschen Energielandschaft avancieren. Unter bestimmten Voraussetzungen tragen Genossenschaftsmodelle sowohl zur Finanzierung der Energiewende als auch zur Aufl\u00f6sung bestehender Konfliktfelder bei. Das geht aus einer aktuellen Studie hervor, die das Beratungsunternehmen Baker Tilly Roelfs gemeinsam mit f\u00fcnf regionalen Energieversorgern, der Beteiligungsgesellschaft Stadt Solingen mbH und dem Institut f\u00fcr Genossenschaftswesen der Westf\u00e4lischen Wilhelms-Universit\u00e4t M\u00fcnster erstellt hat.<\/p>\n
Danach sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren die Ber\u00fccksichtigung individueller Interessenlagen vor Ort, vorausschauende Strukturen sowie eine transparente und offene Kommunikation. So k\u00f6nnen Genossenschaftsmodelle gerade vor dem Hintergrund sich ver\u00e4ndernder regulatorischer und politischer Rahmenbedingungen nachhaltig dazu beitragen, B\u00fcrger, Energieversorger und Kommunen wieder n\u00e4her zusammenzubringen, um Projekte f\u00fcr erneuerbare Energie gemeinsam zu finanzieren und erfolgreich umzusetzen.<\/p>\n
W\u00e4hrend \u00fcber das Ziel der Energiewende deutschlandweit gro\u00dfe Einigkeit herrscht, ist der Weg dorthin noch mit einer Vielzahl von Konflikten geebnet \u2013 vor allem auch im Hinblick auf die Finanzierung eines \u00f6kologisch nachhaltigen Energiesystems. Hinzu kommen beispielsweise steigende Strompreise, regulatorische Barrieren, Einschnitte in das Landschaftsbild und weitreichende Auswirkungen auf Fauna und Flora. \u201eGenossenschaftliche B\u00fcrgerbeteiligungen an Stadtwerken stellen eine neue attraktive M\u00f6glichkeit dar, die Energiewende gemeinsam anzugehen und die Interessen aller Parteien zu vereinen\u201c, fasst Alexandra Sausmekat, Studienautorin und Partner bei Baker Tilly Roelfs, das zentrale Ergebnis der Studie zusammen. So sind in diesem Jahr umfangreiche relevante steuerliche und rechtliche Neuerungen in Kraft getreten, wobei Genossenschaftsmodelle im Zeichen der Energiewende eine sp\u00fcrbare Renaissance erfahren haben.<\/p>\n
Waren es zun\u00e4chst einzelne Projekte im Bereich der Erneuerbaren Energien, die Energieversorger und B\u00fcrger gemeinsam aufgesetzt haben, diskutieren zurzeit immer mehr Kommunen und Genossenschaften \u00fcber gemeinsame Beteiligungsmodelle an kommunalen Energieversorgern. \u201eErste Praxisbeispiele in Jena und Wolfhagen zeigen, dass dies kein theoretisches Konstrukt, sondern ein Erfolg versprechendes Finanzierungs- und Gesch\u00e4ftsmodell f\u00fcr alle Beteiligten sein kann\u201c, so Sausmekat: \u201eWie solche Genossenschaftsmodelle aufgesetzt werden m\u00fcssen, damit sie erfolgreich sind und so die Energiewende nachhaltig beleben k\u00f6nnen, haben wir in unserer Studie untersucht.\u201c<\/p>\n
Erfolgsfaktoren: individuell, vorausschauend und transparent<\/strong><\/p>\n
Im Fokus der Beteiligungsmodelle sollte stets die individuelle Interessenlage vor Ort stehen. Die \u00dcbertragung bestehender Modelle ist in der Regel nicht eins zu eins umsetzbar, da die Strukturen und Bet\u00e4tigungsfelder der Stadtwerke sehr verschieden sind. Theoretische Basismodelle m\u00fcssen daher immer flexibel auf die jeweiligen Gegebenheiten vor Ort angepasst werden. Neue Herausforderungen entstehen, wenn sich \u2013 wie in j\u00fcngster Vergangenheit geschehen \u2013 die regulatorischen Rahmenbedingungen \u00e4ndern. Dabei muss insbesondere den \u00c4nderungen im Bereich der Streubesitzdividende und das Kapitalanlagegesetzbuch entsprochen werden.<\/p>\n
Das Bewusstsein f\u00fcr die Herausforderung Genossenschaftsmodell sollte bei allen Beteiligten rechtzeitig gesch\u00e4rft werden und das Projekt von Anfang an sehr genau strukturiert werden. Implementierung und Umsetzung stellen hohe Anforderungen vor allem auch an die Kommunikation. Bei allen Beteiligten sollte volle Transparenz stets gew\u00e4hrleisten sein.\u201eZusammenfassend kann man sagen, dass bei der Konstruktion und der Kommunikation solcher Modelle sowohl lokal unterschiedliche B\u00fcrgerinteressen als auch betriebswirtschaft-liche, politische, rechtliche und steuerliche Aspekte zu beachten sind, um den Mehrwert f\u00fcr B\u00fcrger, Energieversorger und Kommunen zu maximieren\u201c, so Sausmekat.<\/p>\n
Vorteile f\u00fcr Kommunen, Energieversorger und B\u00fcrger<\/strong><\/p>\n
\u201eGenossenschaften bieten B\u00fcrgern die Chance, selbst Gesellschafter oder gar Initiator von Projekten im Bereich der Erneuerbaren Energien zu werden. B\u00fcrger gewinnen an Einfluss, was sich unter anderem in einer st\u00e4rkeren Kundenorientierung der Stadtwerke niederschl\u00e4gt. Zudem erbringt die Genossenschaft Leistungen f\u00fcr ihre Mitglieder und stellt diese langfristig g\u00fcnstig \u2013 beispielsweise \u00fcber Sondertarife \u2013 zur Verf\u00fcgung\u201c, erkl\u00e4rt Eric Christian Meyer, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Instituts f\u00fcr Genossenschaftswesen der Universit\u00e4t M\u00fcnster: \u201eAls positiver Nebeneffekt steigt zudem die Akzeptanz von Projekten, wenn die B\u00fcrger sich selbst engagieren und die Projekte mit initiieren.\u201c<\/p>\n
\u201eF\u00fcr den Erfolg von B\u00fcrgergenossenschaften sind politische Rahmenbedingungen erforderlich, die es der Idee einer echten unternehmerischen B\u00fcrgerbeteiligung gestatten, ihr Poten-zial zu entfalten. Das gilt f\u00fcr alle politischen Entscheidungsebenen vom Stadtrat \u00fcber die Parlamente in Berlin bis zum Europaparlament und betrifft sowohl das politische Selbstverst\u00e4ndnis der Entscheidungstr\u00e4ger als auch die gesetzlichen Rahmenbedingungen\u201c, sagt Ralf W. Barkey, Vorstandsvorsitzender des Rheinisch-Westf\u00e4lischen Genossenschaftsverband e. V.: \u201eEs ist an der Zeit, unternehmerische B\u00fcrgerbeteiligung in Form von Genossenschaften zu f\u00f6rdern. Wenn wir von B\u00fcrgerbeteiligung reden, sollten wir auch B\u00fcrgerbeteiligung erm\u00f6glichen, nicht nur politisch, sondern auch konkret wirtschaftlich. Das hei\u00dft loslassen und Verantwortung \u00fcbergeben. Daf\u00fcr sind Genossenschaften ein sehr geeignetes Instrument.\u201c<\/p>\n
Neben Baker Tilly Roelfs, dem Rheinisch-Westf\u00e4lischen Genossenschaftsverband, dem Institut f\u00fcr Genossenschaftswesen der Westf\u00e4lische Wilhelms-Universit\u00e4t M\u00fcnster und der Beteiligungsgesellschaft Stadt Solingen mbH waren die regionalen Energieversorger Troisdorf, Solingen, Emsdetten, Gronau und Iserlohn an der Ausarbeitung der Studie beteiligt.<\/em><\/p>\n