{"id":54508,"date":"2013-04-11T00:00:00","date_gmt":"2013-04-10T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sonnenseite.com\/politik\/energiekonzerne-in-der-kritik.html"},"modified":"2013-04-11T00:00:00","modified_gmt":"2013-04-10T22:00:00","slug":"energiekonzerne-in-der-kritik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sonnenseite.com\/de\/politik\/energiekonzerne-in-der-kritik\/","title":{"rendered":"Energiekonzerne in der Kritik"},"content":{"rendered":"

Umfrage: Deutlicher Bedeutungsverlust seit 2010 – Aber: Konzerne f\u00fcr Energiewende unverzichtbar. <\/p>\n

Knapp drei Viertel der F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Energiewirtschaft (74 %) attestieren den deutschen Energiekonzernen einen deutlichen Bedeutungsverlust seit dem Jahr 2010. Fast ebenso viele halten deren aktuelle Gesch\u00e4ftsmodelle f\u00fcr nicht \u00fcberlebensf\u00e4hig.<\/p>\n

Einer der Hauptgr\u00fcnde:<\/strong> Die Konzerne haben die Energiewende viel zu lange als Bedrohung verstanden, sagen 58 % der Befragten. Das sind einige Ergebnisse einer Umfrage der Personalberatung LAB & Company in Zusammenarbeit mit der ZfK Zeitung f\u00fcr kommunale Wirtschaft.<\/p>\n

\u201eDie Struktur und Rollenverteilung der energiewirtschaftlichen Akteure in Deutschland hat sich in den vergangenen Jahren deutlich ver\u00e4ndert. Doch die gro\u00dfen Energiekonzerne waren bisher nicht flexibel genug, um sich auf die gew\u00fcnschte regenerative und dezentrale Welt einzustellen\u201c, sagt Klaus Aden, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter von LAB & Company und Initiator des LAB Managerpanel Energie.<\/p>\n

Das beginne sich gerade erst zu \u00e4ndern. Knapp die H\u00e4lfte der Umfrageteilnehmer (48%) best\u00e4tigt den Energiekonzernen zum Beispiel, die Energiewende inzwischen als Chance zu begreifen. Obwohl dabei nur 20% die gro\u00dfen Energieunternehmen als Gestalter sehen, so halten sie doch mehr als die H\u00e4lfte wegen ihres Know-hows und ihrer Kapitalkraft f\u00fcr die Energiewende als unverzichtbar.<\/p>\n

\u00dcberraschend: Die Manager der Energiekonzerne bewerten Ihre Situation noch kritischer als Energieexperten anderer Unternehmen. 72% der Konzernf\u00fchrungskr\u00e4fte empfinden ihre aktuellen Gesch\u00e4ftsmodelle als nicht \u00fcberlebensf\u00e4hig (gesamt: 69%).<\/p>\n

Weitgehende Einigkeit besteht darin, dass die Rolle der Energiekonzerne in Zukunft weniger die der Energielieferanten sein wird, als die von Energiedienstleistern und Netzmanagern. \u201eDie eigentliche St\u00e4rke w\u00e4re die Sicherstellung der Energieversorgung mit einem entsprechenden Netz als Symbiose aus dem elektrischen Netz, dem Gasnetz und einem Energieinformationsnetz, mit dem die fluktuierende Erzeugung \u00fcber Speicherm\u00f6glichkeiten gekoppelt wird\u201c, sagt stellvertretend etwa einer der Befragten.<\/p>\n

Interessant ist das Konzernranking der Umfrageteilnehmer. RWE werden die besten Zukunftsaussichten (44%) einger\u00e4umt. Die Branche sieht die Krisenbew\u00e4ltigungsstrategie der Essener weiter fortgeschritten als bei E.ON, die nur 39 % vorne sehen. Abgeschlagen landen EnBW (11%) und Vattenfall (6%) auf den Pl\u00e4tzen.<\/p>\n

Weitere Ergebnisse des LAB Managerpanels Energie<\/a><\/p>\n

Quelle<\/h5>\n

LAB Lachner Aden Beyer & Company GmbH 2013<\/p>\n

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