{"id":57436,"date":"2012-01-13T00:00:00","date_gmt":"2012-01-12T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sonnenseite.com\/politik\/wandel-in-der-windbranche.html"},"modified":"2012-01-13T00:00:00","modified_gmt":"2012-01-12T23:00:00","slug":"wandel-in-der-windbranche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sonnenseite.com\/de\/politik\/wandel-in-der-windbranche\/","title":{"rendered":"Wandel in der Windbranche"},"content":{"rendered":"

Die noch recht junge Branche der Windindustrie ist einem starken Wandel ausgesetzt. <\/p>\n

Stetig wachsende Herausforderungen zwingen Unternehmen der Branche zu Ver\u00e4nderungsprozessen, die effizient und erfolgreich umgesetzt werden m\u00fcssen, um langfristig und nachhaltig Bestand zu haben. Dabei gilt der Einbezug von Mitarbeitern als wesentlicher Erfolgsfaktor.<\/p>\n

Die Branche der Windindustrie befindet sich im Umbruch – sowohl national als auch international. Doch besonders in Deutschland k\u00e4mpfen Unternehmen stetig mit neuen Herausforderungen, wie wachsenden gesetzlichen Anforderungen oder dem beschleunigten Ausstieg aus der Atomkraft. Effiziente Baufl\u00e4chen sind knapp ges\u00e4t, so dass schon jetzt eine Verlagerung von Onshore- zu Offshore-Bauvorhaben sowie das Repowering und Servicegesch\u00e4ft st\u00e4rker an Kontur gewinnen. International gewinnt besonders der starke Wettbewerbs- und Konkurrenzdruck an Gewicht. Speziell neue Anbieter aus Asien dr\u00e4ngen in rasanter Geschwindigkeit auf den Markt. All diese Punkte stellen die Windbranche vor neue Kernaufgaben.<\/p>\n

Um den k\u00fcnftigen Herausforderungen gewachsen zu sein und den Anschluss nicht zu verlieren, muss sich die noch recht junge Branche bereits jetzt massiv auf Ver\u00e4nderungen einstellen und sich an neue Gegebenheiten anpassen. „In vielen Unternehmen ist es mit einer Optimierung des bestehenden Gesch\u00e4ftes nicht getan“, so Andreas Zimmermann, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Changepoint Advisory GmbH.<\/p>\n

Eine Grundlage f\u00fcr eine dynamische Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit des Unternehmens bilden stabile Prozesse. Doch nach dem unglaublich starken und schnellen Wachstum der vergangenen Jahre konnte die junge Windbranche noch keine Stabilit\u00e4t aufbauen. Selbst der laufende Betrieb ist in vielen Unternehmen noch gepr\u00e4gt von falsch verteilten Kapazit\u00e4ten und Ineffizienzen im unternehmerischen Ablauf. Obwohl sich die Unternehmen der Branche eigentlich mit der Stabilisierung ihrer Prozesse besch\u00e4ftigen m\u00fcssen, verschieben sich die Priorit\u00e4ten bereits zugunsten einer Neuausrichtung der Unternehmen. Einen umfangreichen Ver\u00e4nderungsprozess f\u00fcr die inzwischen stark gewachsenen Unternehmen erfolgreich durchzuf\u00fchren gewinnt dadurch an Schwierigkeit und Komplexit\u00e4t.<\/p>\n

Um einerseits Bestand zu haben und andererseits weiter wachsen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen Unternehmen der Windbranche intensiver als je zuvor mutig Ver\u00e4nderungen eingehen. F\u00fchrungskr\u00e4fte in Unternehmen m\u00fcssen daher mehr und mehr der Rolle eines Ver\u00e4nderungsmanagers gerecht werden, das durch das Fehlen stabiler Prozesse noch wesentlich verst\u00e4rkt wird. Unternehmen m\u00fcssen ihre Mitarbeiter auf diese Weise besonders intensiv in Entscheidungsprozesse einbeziehen und sind mehr denn je auf jeden Einzelnen angewiesen. Er bestimmt mit seinem spezifischen Wissen und seinen individuellen F\u00e4higkeiten den Erfolg eines ganzen Unternehmens und ist umso wertvoller, je mehr er sich als Teil des Ganzen versteht.<\/p>\n

Quelle<\/h5>\n

Changepoint Advisory GmbH 2012<\/p>\n

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