{"id":91511,"date":"2023-05-26T02:40:00","date_gmt":"2023-05-26T00:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sonnenseite.com\/?p=91511"},"modified":"2023-06-04T10:39:38","modified_gmt":"2023-06-04T08:39:38","slug":"gruener-wasserstoff-bis-2030-entsteht-ein-milliardenmarkt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sonnenseite.com\/de\/wirtschaft\/gruener-wasserstoff-bis-2030-entsteht-ein-milliardenmarkt\/","title":{"rendered":"Gr\u00fcner Wasserstoff: Bis 2030 entsteht ein Milliardenmarkt"},"content":{"rendered":"\n

Global schafft der Ausbau von gr\u00fcnem Wasserstoff eine Wertsch\u00f6pfung von rund 500 Milliarden Euro bis 2030 – Europa hat das Potenzial, sich 40 Prozent dieses Volumens zu sichern.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00fcner Wasserstoff gilt f\u00fcr viele Unternehmen als Schl\u00fcsselelement, um klimaneutral zu wirtschaften. Der mit erneuerbaren Energiequellen hergestellte Rohstoff kann in allen Sektoren mit hohem CO2-Aussto\u00df verwendet werden, wie Chemie, Stahl oder zur Produktion synthetischer Kraftstoffe f\u00fcr Luft- oder Schifffahrt. Nach Einsch\u00e4tzung von Roland Berger steigt die Produktion von gr\u00fcnem Wasserstoff in den n\u00e4chsten Jahren stark an. In dieser Hochlaufphase des Marktes entsteht bis 2030 eine Wertsch\u00f6pfung von rund 500 Milliarden Euro auf globaler Ebene. Dies sind Erkenntnisse aus der aktuellen Studie „How to capture value in the emerging hydrogen market“.<\/p>\n\n\n\n

„Der Markt entwickelt sich in zwei Phasen. Zun\u00e4chst wird er getrieben von regulatorischen Anreizen stark wachsen. Nach 2030 tr\u00e4gt sich der Markt voraussichtlich selbst,“ so Uwe Weichenhain, Partner bei Roland Berger. „Europa hat mit seiner starken industriellen Basis einen hohen Bedarf an sauberem Wasserstoff. Daher wird der Kontinent eines der wichtigsten Produktionszentren, aber auch ein gro\u00dfer Importeur von Wasserstoff sein.“<\/p>\n\n\n

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Der Ausbau von gr\u00fcnem Wasserstoff generiert bis 2030 global eine Wertsch\u00f6pfung von rund 500 Milliarden Euro | \u00a9 Roland Berger <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Die generierte Wertsch\u00f6pfung verteilt sich auf zwei Bereiche: Die Infrastruktur zur Herstellung des gr\u00fcnen Wasserstoffs erreicht bis 2030 ein Volumen von 120 Milliarden Euro. Um den erneuerbaren Strom zu erzeugen, entstehen weitere 371 Milliarden Euro. 40 Prozent dieses Volumens entf\u00e4llt auf Europa.<\/p>\n\n\n\n

„Europa hat sich ehrgeizige Ziele f\u00fcr gr\u00fcnen Wasserstoff gesetzt. Daher entfaltet sich bis 2030 hier die gr\u00f6\u00dfte Dynamik“, sagt Weichenhain. „Es bilden sich Cluster ganz unterschiedlicher Gr\u00f6\u00dfe \u00fcber den Kontinent verteilt heraus. Die Anlagen entstehen in Regionen, die heute schon Zugang zu Sonnen- oder Windenergie haben.“<\/p>\n\n\n\n

Gesch\u00e4ftsmodelle des gr\u00fcnen Wasserstoffmarktes<\/h4>\n\n\n\n

Die Wertsch\u00f6pfungskette f\u00fcr gr\u00fcne Wasserstoffprojekte ist bisher nicht eindeutig strukturiert und Marktteilnehmer m\u00fcssen ihre Rollen noch klar definieren. Derzeit gibt es drei Ans\u00e4tze: In Europa agieren Projektentwickler, Technologieanbieter und Anlagenbauer (EPCs) typischerweise unabh\u00e4ngig voneinander. In einem zweiten Modell, welches von US-amerikanischen Unternehmen bevorzugt wird, werden die Technologie- und Anlagenbaurollen vereint. Und zuletzt das h\u00e4ufig von asiatischen Unternehmen pr\u00e4ferierte dritte Modell, bei dem diversifizierte Unternehmensgruppen alle Rollen entlang der Wertsch\u00f6pfungskette abdecken.<\/p>\n\n\n\n

Auch gr\u00fcne Wasserstoffprojekte lassen sich in drei Gruppen einteilen: Die erste Gruppe sind exportorientierte Gigaprojekte zur kosteng\u00fcnstigen Erzeugung von gr\u00fcnem Wasserstoff. Bei der zweiten Gruppe handelt es sich um mittelgro\u00dfe Industrieprojekte, bei denen Wasserstoff in der N\u00e4he von industriellen Gro\u00dfverbrauchern produziert wird. Als letztes gibt es kleine Projekte mit Schwerpunkt auf Mobilit\u00e4t und dezentralen W\u00e4rme- und Stromversorgungssystemen.<\/p>\n\n\n\n

„Wir erwarten, dass sich die Gesch\u00e4ftsmodelle der Marktteilnehmer in Richtung ihrer traditionellen Rollen ausrichten. Die Projektstrukturen und Pr\u00e4ferenzen der Marktteilnehmer sind mit denen traditioneller Energieinfrastrukturprojekte vergleichbar. Dennoch m\u00fcssen sie neue Kompetenzen aufbauen, um in der Wasserstoffwirtschaft erfolgreich zu sein. Nachgewiesene technische Expertise mit Elektronen und Molek\u00fclen, wie Wasserstoff und dessen Derivaten, ist erfolgskritisch in der Projektakquisition und -abwicklung. Entsprechend herrscht aktuell eine hohe Dynamik bez\u00fcglich Partnerschaften und M&A-Aktivit\u00e4ten in der Branche,“ so Weichenhain.<\/p>\n\n\n\n

Die vollst\u00e4ndige Studie k\u00f6nnen Sie hier herunterladen:<\/em> https:\/\/ots.de\/7s2HZe<\/a><\/p>\n\n\n

Quelle<\/h5>\r\n\n\n\n

Roland Berger 2023<\/a> – ist die einzige Strategieberatung europ\u00e4ischer Herkunft mit einer starken internationalen Pr\u00e4senz. <\/p>\n

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